今年上半年，遼寧新都黃金有限責任公司緊緊圍繞“改革攻堅突破年”各項工作部署和高質量發展主題，堅持以加強黨的領導為引領，以經濟效益為中心，以加強科技創新為驅動，外拓原料市場、內抓經營管理，創新管理模式、完善工作機制，錨定全年生產經營穩增長目標，營業收入、利潤分別完成序時進度的58.65%、67.17%，順利實現“雙過半”，鞏固了企業持續健康發展的良好形勢。

在黨的建設上，遼寧新都公司持續加強黨的建設，堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展。遼寧新都公司黨委以縱深推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，引導黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟；完善公司治理體系，持續完善“三重一大”決策制度，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，切實將政治優勢轉化為發展優勢；以提升組織力為重點，著力強化基本組織、基本隊伍、基本制度建設，強化黨建引領，堅定不移推進全面從嚴治黨。

在原料市場開發上，遼寧新都公司堅持以采購效益為核心、市場開發和結構調整為重點原則，堅持保總量、調結構、防風險的總體采購目標原則，著力解決總量和結構這兩個突出問題，全力提升市場開發質量和采購效益。上半年，誠信維護老客戶、大力開發新客戶，彌補了處理量增加導致的采購礦量缺口，完成了上半年原料采購量，確保了生產穩定運行。

在生產組織上，堅持以“增量、提質、降本”為主線，充分發揮生產效能“抓增量”，處理礦量同比增長5.38%；通過精細生產過程管控“提品質”，產品回收率明顯提高；通過全面優化生產作業條件“降成本”，依托新工藝、新設備、新技術、新材料引進與消化，全面提升創新能力，促進降本增效；通過強化設備管理“提效率”，設備運轉率同比提高0.54個百分點，確保了生產進度和生產效益，為完成全年奮斗目標奠定了堅實基礎。

在成本管控上，堅持以全面預算為主線，圍繞供、產、銷三個核心工作，全面梳理降本增效管控節點，逐一制定管控措施，修訂定額管理體系，出臺成本專項考核方案，將成本管控融入日常生產經營全過程；持續抓緊抓實科技創新和管理創新兩條主線，通過精細化管理、優化“五率”、降低“五費”、小改小革科技創新等方法，實現降本增效最大化目標，切實提高成本控制力。

在科技創新上，持續進行創新和研發，加速推進多金屬回收工作，提高產品附加值，提高效率和效益，實現長期增長目標。圍繞生產工藝升級和產業鏈延伸，與東北大學合作開展多項技術攻關，收效頗豐。

在風險管控上，持續處理好發展與風險管控的關系，進一步加強規范運作，建立完善全面審計、內部控制、全面風險管控的監督體系，確保企業在轉型發展進程中合法合規。

在安全環保上，持續加強安全環保工作，持續壓實安全責任，完善安全管理雙重預防機制，加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，以安全標準化升級、綠色工廠保持提升為主要載體，強基固本，以高水平安全保障高質量發展。

下半年，遼寧新都公司將聚焦“一利五率”戰略目標，扎實做好“七個堅持”和“六個堅定不移”，確保全面完成年度各項工作任務。