今年上半年，中國黃金集團石湖礦業有限公司認真貫徹落實中國黃金集團有限公司、中金黃金股份有限公司年度工作會議要求，緊緊圍繞“改革攻堅突破年”各項部署，加強生產組織，強化成本管控，黃金產量完成年度預算的52.8%，利潤完成全年預算任務的117.94%，實現產量利潤“雙過半”。

為確保上半年生產經營目標任務完成，河北石湖公司立足井下實際，堅持“早謀劃、早部署、早落實”。一是加強組織領導，周密安排部署。上半年以來，河北石湖公司每月召開總經理辦公會聽取生產情況匯報，研究解決公司生產經營中重大問題。每月定期召開生產調度會、月度生產計劃會，及時協調解決生產中問題和矛盾，及時作出安排和部署，為下步生產贏得主動。二是強化品位為王，夯實技術保障。2025年上半年，技術管理工作以初步設計和開發利用方案為指向，以計劃為引領，以技術規程、規定和規范為標準，以安全生產為保障，積極開展和落實各項工作，嚴把工程設計關，做好技術管理工作。技術人員及時把控生產動態，了解現場狀況，及時管控出礦品位，對重點、難點進行評估及預判。技術部還及時解決現場問題，對于井下鏟運設備利用率低，中段間不能調運的狀況，加大了斜坡道的聯通程度，做到生產設備從技術上及時靈活地調度，提高了設備利用率和運轉率。另外，技術人員還配合研究院開展各項科研工作，優化采礦方法，積極推進采掘機械化。三是強化生產調度，落實落細計劃。每月生產計劃的完成直接關系半年乃至全年生產任務的完成，河北石湖公司調度部門每月對計劃完成情況作出客觀分析，強化周保月、月保季、季保半年，及時矯正糾偏，科學下達調度指令，將作業計劃落到實處。調度部門在關鍵時點及時加大充填量，提高采場供礦能力與付產工作面品位，合理安排選廠檢修維修，精心安排尾砂外運，牢牢把控生產的主動權，為實現“雙過半”奠定基礎。四是強化安全管理，提供安全支撐。上半年以來，河北石湖公司持續加強安全管理，加大隱患排查整改力度，安全管理采取重獎重罰的有力措施，狠抓作業現場安全，加強安全確認，各類隱患整改率100%。結合“安全生產月”開展的“查找身邊安全隱患”活動，隱患整改實現動態清零，緊緊守牢了安全底線，保障了安全生產的順利進行。五是加強成本管控，提升工作質效。企管部門以經濟責任制考核為抓手，圍繞“五率優化”，抓實定量考核，推動全過程成本管控，樹牢全員降本增效意識，有效降低生產成本。通過優化一分礦采掘設計，減少采掘直接費用，通過提高井下機械化、自動化設備使用效率，提高全員勞動生產率。選礦車間依托勞模創新工作室“小改小革”降低材料消耗，通過對選礦工藝指標“再優化、再深入、再細化”最大程度提高選礦回收率，最大程度做實成本管控工作。六是加強黨建引領，提高核心凝聚力。是河北石湖公司黨總支高度重視“雙過半”工作，加強安排部署，堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展。多次召開黨總支會議專題研究“雙過半”工作，采礦黨支部以提高出礦品位，增加出礦量為核心，開展“亮身份、當先鋒、作表率”活動，選礦黨支部利用“黨建＋”模式，依托勞模創新工作室開展降成本、控費用、提高回收率活動，后勤黨支部充分發揮黨員干部帶頭作用，助力配合生產部門，號召廣大干部職工積極投身“雙過半”活動，營造了良好的氛圍。

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是河北石湖公司改革發展攻堅之年。河北石湖公司將進一步強化生產經營管理，加大探礦增儲力度，聚焦“三增三控六提升”，狠抓安全環保、井下機械化自動化、施工隊轉自營、依法合規經營等重點工作，提質增效練內功，加強黨建引領和保障，確保全年生產經營目標任務的完成，為把集團公司建成世界一流黃金產業科技領軍企業貢獻石湖力量。